Nos esforzamos por permanecer al día para servirle con claridad y precisión, de acuerdo con nuestra cultura sustentada en el aprendizaje continuo, la innovación y vanguardia en conocimiento.
Nos esforzamos por permanecer al día para servirle con claridad y precisión, de acuerdo con nuestra cultura sustentada en el aprendizaje continuo, la innovación y vanguardia en conocimiento.
AVANTE está comprometido en ayudar a las empresas a generar un proceso educativo - formativo y su implementación efectiva a través de significativas metodologías y tácticas que faciliten que las personas desarrollen sus valores y virtudes superiores y las coloquen al servicio de sí mismos, de la empresa y de la sociedad en la que viven y comparten.
Nos esforzamos en que las personas se apropien de esquemas conceptuales (nuevos paradigmas) y sobre todo de acciones concretas y cotidianas que se conviertan en hábitos y sistemas continuos en el actuar cotidiano del ser humano y que se ponen de manifiesto en la vida personal, familiar, profesional y social del individuo. No solo asimilar teorías o de adquirir información intelectual ya que eso no sirve de mucho.
AVANTE está comprometido en ayudar a las empresas a generar un proceso educativo - formativo y su implementación efectiva a través de significativas metodologías y tácticas que faciliten que las personas desarrollen sus valores y virtudes superiores y las coloquen al servicio de sí mismos, de la empresa y de la sociedad en la que viven y comparten.
Nos esforzamos en que las personas se apropien de esquemas conceptuales (nuevos paradigmas) y sobre todo de acciones concretas y cotidianas que se conviertan en hábitos y sistemas continuos en el actuar cotidiano del ser humano y que se ponen de manifiesto en la vida personal, familiar, profesional y social del individuo. No solo asimilar teorías o de adquirir información intelectual ya que eso no sirve de mucho.
Bioética y Desarrollo de Valores
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Servicios y Consultoría
Con base en nuestro enfoque y a la utilización de los principios fundamentales y las acciones certeras, AVANTE ofrece servicios de consultoría y asesoría en seis grandes materias para lograr personas, empresas u organizaciones sostenibles y con mayor productividad.
Somos Esencia
Enfócate en lo primordial
Dirección Superior y Alta Dirección
Avanza con paso seguro a nuevos y más efectivos paradigmas.
Te conducimos a nuevas formas de pensar y actuar para el triunfo de tu empresa, tu personal y el bien social.
Teniendo la Dirección Superior como hilo conductor, te asesoramos o formamos en los temas esenciales del desarrollo gerencial y empresarial.
Dirigir una empresa, llevarla al triunfo y sostenerla con éxito, es una tarea compleja.
Hoy un directivo tiene muchos grandes retos y debe conocer tanto los temas medulares como los principios fundamentales que le pueden ayudar a dirigir su empresa y mantener el éxito.
Hace unos años no se hablaba de la economía del cliente, ni del poder del mercado, ni existía la globalización, solo por nombrar tres temas.
La academia universitaria (y MBA) y los escritores de administración arrojan amplia información, en ocasiones alejada de la realidad empresarial y gerencial.
Debido a esto, los altos ejecutivos se pueden confundir y dejar de lado temas muy importantes como por ejemplo, el concepto de “beneficio económico”, una de las pocas formas de demostrar si una empresa realmente está creando valor o no.
Con AVANTE conocerás a profundidad los temas medulares de la actualidad y lo mejor del pasado. Además te apoyamos y formamos para que ganes experticia en la aplicación cotidiana de dichos temas teniendo en cuenta la realidad actual y futura de tu empresa.
Algunos temas son:
Tema 1
Estrategia Concentrada
Para explicar nuestra metodología de Estrategia Concentrada, necesitamos…
... Una aclaración muy necesaria: explicar brevemente el concepto de ESTRATEGIA.
Una verdad de oro:
Tu empresa puede existir y lograr éxito SIN UNA ESTRATEGIA... sin planeación estratégica.
Lo que NO PUEDE FALTAR ES la habilidad esencial de tener una mente de estratega y un pensamiento estratégico, parte primordial de nuestra metodología de Dirección Superior.
La Estrategia (la planeación estratégica) es la moda de gestión que más daño a hecho a las empresas y a sus directivos y, aun así, permanece. Es el tema más confuso de la alta dirección y al mismo tiempo el más complejo paradigma por superar.
En AVANTE te invitamos a trascender el concepto de estrategia y a romper el peligroso “síndrome de la complejidad” que siempre ha acompañado a este tema, como si se tratase de grandes misterios que solo entienden mentes y cerebros privilegiados
Cuatro mitos de la Estrategia
1. Dirigir una empresa no consiste en crear la estrategia perfecta. La estrategia si puede existir, pero no como sinónimo de dirección de empresa.
2. La planeación estratégica al concentrar el pensamiento (análisis) y los recursos en encontrar “la gran estrategia”, oculta y hace perder de vista la acción y los aspectos realmente fundamentales de la dirección empresarial.
3. La planeación estratégica coloca a los directivos, a sus equipos, y a la empresa en una acción y visión tipo túnel, es decir, muy reducida, lo que conlleva la pérdida de una visión global y genera que los directivos separen el pensamiento de la acción.
4. Es un alto riesgo creer que al establecer una estrategia ella es suficiente para que la empresa sea sostenible y obtenga el éxito.
Estrategia Concentrada.
AVANTE innova proponiendo la Estrategia Concentrada, una forma de colocar la estrategia en el sitio que le corresponde, y cumpla el importante papel que le corresponde.
La Estrategia Concentrada es una metodología clara y precisa. Nuestro enfoque es directo, dinámico y rápidamente aplicable, lo que facilita resultados efectivos y mayor productividad.
La Estrategia Concentrada tiene en cuenta una específica y esencial gama de factores necesarios para lograr el triunfo y la obtención de resultados, y está asociada de manera enfocada a la consecución de una Ventaja Competitiva.
Cuenta con nosotros para desarrollar tu Estrategia Concentrada ganadora.
Tema 2
Desarrollo de la Mentalidad de Estratega y pensamiento estratégico
Desarrollar una mente estratégica y un pensamiento estratégico es fundamental para un directivo, y para toda persona que lo quiera desarrollar.
La Mente de estratega y el pensamiento estratégico son actividades distintas.
En AVANTE utilizamos una metodología muy específica para ayudarte a desarrollar con precisión estas dos tareas esenciales de la Dirección Superior, y puedas aplicar esas capacidades a los distintos procesos y acciones de tu empresa.
Tema 3
Diseño organizacional para el alto desempeño
La estructura o diseño organizacional influye profundamente en el rendimiento de cada individuo, y por lo tanto, en el rendimiento y productividad de la empresa como un todo.
Sugerimos que no dejes este tema a la deriva. No permitas que el diseño organizacional evolucione de manera automática sin una planificación o supervisión consciente.
Un buen diseño organizacional garantiza que la empresa o institución esté alineada y diseñada para facilitar el cumplimiento de los objetivos y de la acción operativa con eficacia y éxito, así como permitir ser más flexibles y efectivos.
En AVANTE somos enfáticos al mencionar que el diseño organizacional debe ser un medio para llegar a un fin, y no un fin en sí mismo. La estructura debe seguir o adaptarse a la Dirección Superior, a la acción y a los objetivos.
Innovación en Diseño Organizacional.
En el tema del diseño organizacional AVANTE también genera innovaciones.
Basándonos en las investigaciones sobre el tema y en las tendencias actuales del mercado y de la economía emergente, hemos creado y desarrollado una idea de diseño que denominamos Diseño Núcleo de Mercado.
Esperamos que desees conocerlo y aplicarlo a tu empresa u organización.
Nuestro novedoso Núcleo de Mercado se basa en cuatro componentes fundamentales que facilitan la acción empresarial, el cumplimiento de objetivos, el desarrollo de la estrategia concentrada y la obtención de resultados.
Es un diseño claro, efectivo y flexible e influye positivamente en cómo la gente hace su trabajo, hacia dónde dirige su atención y como puede alinear sus actividades para contribuir a los objetivos globales de la empresa.
Tema 4
Discernimiento, Toma de Decisiones y Acción
Los directivos y líderes toman decisiones constantemente; esto es crucial para su desempeño.
De hecho, todos los seres humanos estamos tomando decisiones a cada momento.
1. ¿Por qué no sacar el mejor provecho a este proceso que constantemente hacemos?
2. ¿Por qué no aprender un método que facilite tomar decisiones al mismo tiempo que enseña a medir las consecuencias?
El arte de la toma de decisiones eficaces está basado en nuestra metodología del discernimiento.
Recuerda: una decisión tomada es simplemente una intención si no se lleva a la práctica, es decir, a la aplicación y a la obtención de los resultados.
Conoce y aplica nuestra metodología en tu empresa, y en tu vida personal. En AVANTE obtienes el soporte para aprender y desarrollar las habilidades que permiten tomar constantemente las mejores decisiones.
Tema 5
Cambio, Evolución e Innovación
¡El cambio es un indicador de oportunidades para innovar y una táctica para evitar las crisis!
Con AVANTE aprende a gestionar el cambio para lograr alto desempeño y mayor productividad.
El cambio es indispensable y esencial. Sigue siendo un tema medular en el mundo de los negocios y en toda organización.
¡Cambiar es evolucionar!
Aprender a ejercer el cambio de acuerdo con nuestro enfoque genera una ventaja competitiva difícil de copiar.
Te ayudamos a que tu organización sea líder del cambio y logre desarrollar la actitud mental para gestar innovaciones efectivas y evitar crisis.
Tema 6
El poder de la cultura organizacional
"La cultura lo es todo…
En este mundo global, a las empresas exitosas lo único que las diferencia de su competencia es el capital humano…”
Louis Gerstner - Ex Presidente de IBM
Los principios fundamentales que AVANTE ha desarrollado nos ha permitido diseñar una forma clara y efectiva para ayudarte a crear y desarrollar una cultura clara y flexible que tenga un efecto significativo a corto, mediano y largo plazo sobre el desempeño y la productividad de tu organización.
Desarrollar y gestionar la cultura, según los nuevos tiempos, facilita enormemente que tu empresa se dirija hacia el éxito y sea sostenible.
Una cultura concentrada y gestionada con base en los cuatro factores que AVANTE ha desarrollado en este tema, genera la fuerza de acción concreta y estable que permite, con mayor probabilidad obtener:
- Mayor rentabilidad.
- Soluciones creativas e innovadoras.
- Adaptabilidad y agilidad.
- Iniciativa y responsabilidad.
- Mayor lealtad y compromiso no sólo de los
empleados sino de sus clientes.
Tema 7
Sabiduría y Manejo de la fuerzas del entorno
El éxito de las empresas también depende de que sus líderes desarrollen la capacidad de
observar con claridad e interpretar la realidad externa y rastrear los cambios y las transformaciones que pueden traer fuerzas externas, para adaptarse y responder con prontitud y de manera adecuada.
Aunque los desafíos medulares que las organizaciones tienen que enfrentar en su interior son los más importantes, es vital mantener la observación de las fuerzas del entorno.
Tarea esencial de todo líder es conocer, gestionar, neutralizar las fuerzas externas, y saber convertirlas en oportunidad.
Ayudarte a desarrollar la sabiduría y las acciones concretas para conocer y colocar a tu favor las fuerzas del entorno en el cambiante mundo de los negocios es un trabajo fundamental para AVANTE.
Tema 8
Globalización y Desarrollo Empresarial Internacional
La globalización es una realidad presente.
Es importante saber y conocer los cambios que se pueden gestar con la globalización y neutralizar los efectos negativos que pueden ejercer sobre tu empresa y las personas que trabajan contigo.
Sea que tu empresa tenga presencia nacional internacional...
... debes incluir varias consideraciones de Dirección Superior y tácticas especiales, entre ellas, y sólo por nombrar algunas:
1. Existen por lo menos ocho factores que afectan la balanza comercial de un país y por lo tanto pueden afectar poderosamente a las empresas ya globalizadas o a las que están buscando hacerlo.
2. Existen por lo menos tres razones mínimas que deben cumplirse para saber si una empresa debe o no internacionalizarse y/o mantenerse en los mercados internacionales.
Hasta las empresas experimentadas enfrentan retos desconocidos cuando se aventuran más allá de sus fronteras domésticas.
En AVANTE tienes un apoyo claro, certero y profundo sobre el tema y recibes formación para que tu proceso internacional se mantenga rentable y sostenible.
Te invitamos a reflexionar este importante tema de negocios y lo abordes con paciencia, tacto y cuidado.
En esta área encuentras apoyo en:
-
Dirección Superior internacional
-
Marketing internacional
-
Formación y desarrollo del directivo internacional
-
Dirección de equipos internacionales
Tema 9
Gestión de Crisis y Reorientación Empresarial
Lo más importante en el tema de las crisis es evitarla.
Gestionar para que NO se presente en tu empresa
es lo ideal.
Sin embargo, pocas veces se cuenta con un plan y acciones concretas para evitarla.
Si ya está presente la crisis, es esencial Saber Reorientar la Dirección y la acción empresarial.
En AVANTE cuentas con una visión holística e integrativa del tema, una visión para crear inmunidad.
Además hemos desarrollado una metodología exclusiva basada en dos principios fundamentales para ello.
Permítenos compartirlo contigo.
En esta área encuentras:
-
Pensamiento de contingencias.
-
Tácticas para prevenir la crisis
-
Metodología diagnóstica y programa de alerta
-
Tácticas y reflexiones para el reconocimiento de la crisis
- Plan de viabilidad
Tema 10
Sucesión de Directores Ejecutivos
La sucesión del más alto directivo es, probablemente, la decisión más importante que debe tomar una organización.
Es un asunto de máxima importancia.
La sucesión de los principales puestos directivos siempre es una acción esencial y una previsión inteligente.
- Es fundamental saber hacer la sucesión teniendo en cuenta algunos factores y variables esenciales relacionadas con la Dirección Superior, los objetivos y la acción de la empresa.
- Es una acción crucial para cualquier organización que busque la permanencia.
En esta área tan importante nuestra asesoría es una acción que incluye formación, crecimiento y desarrollo de la persona involucrada.
Este proceso lo relacionamos con dos leyes o principios especiales:
a. La ley de la probabilidad.
b. La ley de lo indispensable.
Tema 11
Dirección y Desarrollo del Conocimiento - Aprendizaje
HOY el conocimiento es fundamental y es imprescindible saber gestionarlo.
- Saber conocer
- Saber aprender
El uso del conocimiento es una riqueza, y es una ventaja competitiva duradera.
Sin embargo...
¿Cómo conoce el ser humano y cómo hace USO del conocimiento?
¿Cómo aprende? y ¿cómo se aplica y gestiona en las organizaciones de hoy?... ¿Cómo se DESaprende?
¿Cómo experimenta y qué importancia se da a la experiencia?
Y, sobre todo:
¿Cómo pasar del conocimiento a la acción efectiva y
a la sabiduría, que es un paso aun superior?
En AVANTE encuentras respuestas efectivas a los anteriores interrogantes así como metodologías y profundidad en un tema cada vez más relevante y necesario.
Desarrollar la capacidad de aprender más deprisa que la competencia, saber gestionarlo y llevarlo a la práctica, genera una ventaja poderosa.
Además, en AVANTE cuentas con una metodología que hemos creado para este fin:
¡Equipos de Aplicación ERA!
(Experiencia - Reflexión - Acción)
Cuando se aprende a unir:
Pensamiento efectivo + Imaginación Reflexiva + Creatividad
La capacidad de innovación y calidad de una empresa se eleva en un gran porcentaje
-
Establecimiento o diseño de políticas y directrices del conocimiento
-
Metodologías para identificar y resolver problemas
-
Pensamiento no convencional = pensamiento innovador
-
Técnicas especiales para pensar con claridad: meditación, chi-kung y relajación
-
Dirigir el proceso creativo: imaginación y desarrollo del pensamiento
En esta área encuentras:
-
Responsabilidades y acciones de los directivos: ¿qué hacer frente al conocimiento?
-
Aprender y enseñar: dos elementos clave en la productividad
-
El manejo de la percepción y trasformación de las emociones
-
Cómo aprender y enseñar a pensar: 14 claves fundamentales que debe colocar en práctica
-
El poder constructivo o destructivo del hábito
Tema 12
Prevención del Riesgo y Sostenibilidad
Quizá el riesgo más grande de una empresa es
la forma de pensar que se tiene acerca del riesgo
La forma tradicional como las empresas enfocan la gestión de riesgo con base en las tres categorías básicas (riesgos físicos, riesgos financieros, y riesgos operativos), aunque siempre importantes, pasan a segundo plano debido a que NO SON suficientes para hacer frente a los mayores niveles de riesgo y desafíos de la actualidad.
Con AVANTE:
1. Aprenderás que en el mundo actual de los negocios, además de los tres riesgos tradicionales, existen por lo menos diez niveles esenciales de riesgo relacionados con elementos cruciales de la empresa que deben ser conocidos y gestionados.
2. Conocerás una metodología para reconocer o diagnosticar los 10 niveles de riesgos y neutralizarlos, para garantizar la sostenibilidad de tu organización.
3. Conocerás y aprenderá a aplicar por lo menos seis disciplinas para ayudar a los equipos de directivos a gestionar y prevenir sistemáticamente sus riesgos.